东方神起五周年：五年一瞬，其实只是开始

海外战略无可复制 五年走完一个渐变

　　昨天：海外战略无可复制 用音乐与形象征服歌迷

　　韩流文化的成功与否，很大程度上就是海外化战略的成功与否。从这个意义上来说，东方神起的海外化战略成功之路，就如同他们以传统韩国男子组合的定位出道，发展到今天在亚洲都具有强大影响力的整个过程一样，需要太多的天时地利，也就从根本上决定了东方神起的成功之路，不可复制！

　　提到东方神起，歌迷群庞大——成为每每被提及的要素，正是这一个庞大的、以死忠歌迷为主要组成部分的歌迷群的存在，给了他们去完成长时间海外活动、和推行海外本地化战略的可能性。若没有这样的大前提在，贸然搁置国内市场进行长时间海外活动，无异于一场压上全部身家的赌博。

　　正如韩国的媒体评论中也提及的，东方神起本身出道的时机决定了他们拥有这样的歌迷群。他们出道的2003年底至2004年初，是韩国音乐市场由盛逐渐走向衰的一个关键时间点，对于从一出道就一炮而红的东方神起来说，他们拥有的庞大歌迷群，都还有着强烈的“购买歌手唱片才是对歌手最大的支持”这样根深蒂固的观念，在音源下载盛行的今天，她们坚定地坚持着自己的传统支持方法，将歌手的销量视为最大的成功指标。

　　正是这样的东方神起歌迷文化，让东方神起一出道，就因为出道单曲《HUG》的巨大成功，带动了韩国“数字单曲”的流行，也让他们在近两年的国内活动空白期之后，迎来了自己出道至今最高销量专辑的诞生。

　　对于那些因为东方神起的歌迷人数众多，所以才能够有着好销量的说法，比起“微词”，其实更应该看作是一种“羡慕”。歌迷并不是傻子，作为消费者，她们购买的，是她们所认可的音乐与形象，而能够让如此庞大数量的消费者认可的这种流行文化，并不是每个歌手都能够建立的。

　　昨天：用五年走完一个渐变 在计划中迈出每一步

　　说到这些，便不可不提东方神起的经济公司SM对于他们完整的发展规划。东方神起能够成为韩国有史以来最成功的组合之一，和SM公司对于他们有着明确的形象定位和长期的发展规划，密不可分。

　　从2004年到2008年，东方神起在韩国一共发行了四张正规专辑，从形象到音乐定位，这四张专辑让他们顺利完成了从青春男孩到性感男人的形象转变。如果仔细关注他们每一时期的活动，就会发现，这个形象的转变，并不是一种突变，而是在这五年的过程里逐步完成的一种渐变。对于歌迷来说，这保证了在每一时期都可以看到自己喜爱的歌手的新形象，保持了新鲜感，却又不会觉得突兀；对于大众而言，这样的渐变路线将最大可能的，吸引更多受众转化为他们的歌迷群。

　　可渐变并不代表保守，简单来说，好像出道单曲《HUG》到第二单曲《THE WAY U ARE》，三辑第一主打《O-正反合》到第二主打《气球》的巨大反差，就不是任何人都敢做的尝试。四辑彻底放弃使用了他们最擅长的SMP舞台，同样也是一种冒险。更不要说在韩国的人气如日中天的时候，前往日本发展的决定。只是他们所有的改变，可以明显的感觉到，都是在一张有节奏的大计划表中进行的，没有一个发展阶段是临时兴起的，于是整个组合的步调就显得更加从容自信了。